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针对外勤人员办理难的问题，需成立基于项目成果的绩效查核取励机制。通过将项目利润率的一部门做为分派根据。
针对非标项目周期长、物料繁杂的特点，需对每个项目标物料进度和拆卸进度进行精细化办理。通过工时统计，对比估计工时取现实工时，及时控制项目能否按打算节点推进，确保交付可控。
非标机械设备行业实施ERP系统可无效处理项目周期长、物料多、人员分离带来的办理难题，通过三大焦点管控点提拔办理效率取盈利能力。
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